ESG som styringsværktøj for udlejere

Da Simon Mayall, CSO og medstifter af Quantified Impacts for nogle år siden begyndte at arbejde med ESG og klimadata, oplevede han det samme igen og igen. Virksomhederne ville gerne gøre det rigtige og var indstillet på at tage ansvar. Alligevel endte arbejdet med ESG ofte som en administrativ opgave, som endte i bunken på skrivebordet. 

”Vi synes, at det er ærgerligt at ESG-arbejde ofte ender med at blive endnu en byrde for virksomhederne. Der ligger rigtig meget værdifuld viden i denne data, som kan bruges proaktivt af virksomhederne. De fleste af os bekymrer os om fremtiden og vil gerne gøre tingene smartere, men i en travl hverdag bliver det ofte nedprioriteret,” fortæller han.

I dag hjælper han virksomheder med at strukturere deres ESG-arbejde. Oprindeligt arbejdede de mest med produktionsvirksomheder, men i takt med at kravene til dokumentation og klimadata har bredt sig, arbejder de nu med en lang vifte af virksomheder. 

Mønstret går igen. Det bakker Mikael Jonassen, erhvervskundedirektør i Sparekassen Danmark op om:

“Mange udlejere er faktisk længere, end de selv tror. De har energimærker, de har forbrugstal, de har vedligeholdelsesplaner. Men de har ikke samlet det i en rapport, der giver overblik,” siger han.

Bankdialogen har ændret sig

Selvom ESG-rapportering ikke er lovpligtig for de fleste udlejere, og kun de største virksomheder er omfattet af CSRD, fylder ESG-arbejdet stadig mere i hverdagen. Hvad enten man arbejder systematisk med den frivillige VSME-standard eller har sat andre ESG-initiativer i gang, er det blevet en naturlig del af forretningen.

(VSME:  Voluntary Sustainability Reporting Standard for små og mellemstore virksomheder.) 

Bankerne skal i dag forholde sig til energimærker, klimarisiko og transitionsrisici, når de yder lån. 

EU’s bygningsdirektiv skærper kravene til energistandarder og renoveringsplaner. Taksonomien påvirker, hvad der kan kaldes en grøn investering, og det betyder, at spørgsmålene i kreditmødet har ændret karakter.

Derfor kan det svare sig at være på forkant og have en klar plan for, hvordan man arbejder systematisk med energiforbedringer og klimasikring. Det giver ikke kun en tryghed for dem, der skal yde finansiering, men også for fremtidige lejere. 

Det handler også om timing

Hvis hele branchen samtidig skal energirenovere, kan priserne stige, og rådgiverkapaciteten blive presset. Det har man set før på andre områder.

“Det kan blive dyrt at vente. Ikke nødvendigvis fordi kravene rammer i morgen, men fordi alle reagerer på samme tid,” siger Mikael Jonassen. 

En ESG-rapport eller en enkel struktureret gennemgang af porteføljen kan derfor fungere som et styringsredskab. Den giver overblik over, hvor indsatserne giver mest mening, og hvordan investeringer kan planlægges over tid.

Fra byrde til beslutningsgrundlag

Ifølge Simon Mayall er den største misforståelse, at ESG-rapporten skal være stor og forkromet.

“Den skal være brugbar. Hvis den ender i en skuffe, har den ingen værdi.”

For en udlejer kan det være nok at samle energidata, identificere de største risici og formulere en realistisk plan. Ikke som et glansbillede, men som et arbejdsdokument. Og måske vigtigst af alt. Det reducerer risikoen for at komme til at love mere, end man kan dokumentere.

“Greenwashing kommer sjældent fra et dårligt sted. Det opstår ofte, fordi man kommunikerer ambitioner uden at have data på plads. Det kan man undgå, hvis man starter med at få styr på fundamentet,” siger han. 

Ejendomsbranchen spiller en central rolle i den grønne omstilling. Bygninger står for en betydelig del af den samlede CO2-udledning både i drift og i materialer ved opførsel.

Og netop derfor er det vigtigt at sætte ind der, fordi der faktisk er mange ting. man kan gøre for at optimere ejendommene. Der kan forskellen ligge i de kommende år. Ikke mellem dem, der har den flotteste rapport, men mellem dem der har det klareste overblik og igangsætter de stærkeste initiativer først.

Simon Mayalls fem principper for ESG, der virker for udlejere

Målet er ikke flere sider - målet er bedre beslutninger.

1. Gør ESG brugbart
   ESG skal kunne bruges i drift og planlægning - ikke kun afleveres. 
2. Start med fundamentet
   Saml de data, du allerede har (energi og forbrug), før du udvider og lover mere.
3. Tænk arbejdsdokument - ikke glansbillede
   En realistisk plan slår en flot rapport.
4. Undgå greenwashing med dokumentation
   Ambitioner skal kunne underbygges med data og en tydelig plan.
5. Kom i gang i tide
   Ellers risikerer du flaskehalse og højere omkostninger, når alle handler samtidig. ■